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【十佳人物】冯汉明:严抓善管创佳绩
时间:2017-04-05 17:27 来源:未知 作者:三隆公司 点击:




  “工作标准化、管理精细化、服务优质化、环境优美化、宿舍家庭化、食堂餐厅化、效益最大化”,这是湛江项目部经理冯汉明提出的“七化管理”。
 
  在湛江工作八年,冯汉明踏实肯干,敢抓敢管,率先垂范。在工作中,他以“七化管理”为经营理念,带领项目部全体员工用实际行动赢得了甲方的信赖,取得了累累硕果,在湛江东兴叫响了三隆品牌。
 
  搞好装置保运打造三隆品牌
 
  “保安全、优服务、重质量”,这是冯汉明始终坚持的装置保运模式。作为项目部经理的他,不断向职工灌输服务意识,适应东兴管理模式,转变服务理念,确保每一次的抢维修工作。
 
  抓安全,保平稳。冯汉明始终将项目部安全工作放在首位,抓实抓好职工安全教育,确保每一次安全检维修作业,坚决遏制安全事故的发生。每年制定下发HSE工作计划、全员签定“安全承诺书”、“安全考试”等。湛江项目部首次参加湛江东兴公司举办“消防灭火”比赛荣获一等奖。2014年、2015年连续两年荣获湛江东兴公司“维保安全先进单位”称号。
 
  抓“三防”,保稳定。湛江每年多次受台风袭击,结合保运工作特点,提前做好防御工作,开展“比宣传看认识,比预案看落实,比现场看处置,比行动看效果”为主题内容的“四比四看”夏季三防竞赛,尤其对2015年第22号强台风“彩虹”登陆导致全厂装置停电、停工以及今年经历的“莎莉嘉”台风影响发挥了积极作用,取得显著效果。
 
  他积极组织开展季评“班组流动红旗”、月评“亮点”和“班组好职工”活动,进一步调动职工的积极性和责任心。在湛江东兴公司开展2013至2016年岗检中,湛江项目部连续四年获得岗检“保运单位第一名”。
 
  严抓善管提升效益增长点
 
  经济效益是项目部立身之本,作为项目部的负责人,他想方设法在干好装置维护保运工作的同时,主动承接保运内、保运外技措技改项目的施工,积极开拓外部市场,承揽了新中美公司检修项目、外派人员到茂名参加检修等。项目部提出“既抱西瓜又拣芝麻”创效理念,2014年实现班组创效“一百万”。
 
  2015年10月份,湛江东兴大检修和洛阳总部大检修发生冲突,他超前准备、精心组织,开展“讲文明比安全、讲进度比质量、讲节约比效益、讲协作比奉献”为主题内容的“四讲四比”大检修劳动竞赛,贯穿整个检修过程,调动职工的积极性,圆满完成大检修工作。荣获湛江东兴2015年度大检修“突出贡献单位”称号。2016年累计完成动力车间C8805氮压机组安装、供排水操作室移位项目等技改及月维修计划50项,创效260多万元。
 
  人才是发展的资本。在项目部,冯汉明高度重视人才的培养,有针对性制定培训计划、结合现场检修、施工开展培训。在湛江东兴公司举办的2016年度保运单位技能上岗考试中,机电仪三个专业,取得“四个第一”、“三个第二”、“三个第三”的优异成绩。培训效果得到了验证。在加快人才培养的同时,稳步实现项目部人员的本地化,如今本地化用工已达80%,缓解了洛阳本部外派压力,得到了甲方的赞扬,稳定了职工队伍。
 
  他狠抓“钳、电、仪”三个专业的配合意识,打破界限,分工不分家,电气敷设电缆仪表和钳工配合,钳工检修机组电气和仪表参与,一方有难,全来支援,落实“湛江项目部一盘棋”的思想。他狠抓内部管理,提高服务意识,加强设备维护巡检质量。2016年职工累计发现机泵油雾系统失效等隐患17起,受到甲方多次奖励。其中2014年创造连续十个月设备检修维护没有被甲方考核一次的记录,并被奖励16700元的记录。
 
  突出“家”的温暖快乐工作生活
 
  “环境优美化、宿舍家庭化、食堂餐厅化”,这是冯汉明提出的“七化管理”中的三条理念。作为项目部经理,冯汉明情系职工,在职工的吃、住、行上下大功夫。
 
  利用业余时间,他组织职工清除宿舍区杂草,种植瓜果蔬菜,美化生活环境。职工自己动手制作健身活动器材,强身健体,悠闲锻炼。伙食上,不断改善饭菜质量,中午食堂由“二菜一汤”改为“六菜一汤”,晚饭实现“四菜一汤”,既避免了浪费,又使职工能吃上多元化,可口的饭菜,提高职工的满意度,感觉到“家”的温暖。另外,积极开展“乒乓球、游泳、篮球”等丰富多彩的文化活动。
 
  洛阳石化优秀共产党员、三隆公司先进个人、湛江东兴公司优秀项目经理……多年风雨,多年拼搏,而这诸多荣誉就是对冯汉明最好的肯定。(文/吴时孔    图/贾怀志)

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